Ver o workshopMeta 2027.
Sabes para onde vai a tua empresa?
Uma empresa sem destino anda à deriva. Em 25 minutos mostro-te como construir, comunicar e acompanhar o orçamento de vendas de 2027 - o mesmo método que uso com as PME que acompanho.
- O ponto de partida que quase todos ignoram antes de projetar
- Como transformar a meta em ações concretas, com responsável e data
- A reunião mensal que mantém o orçamento vivo o ano inteiro
Ricardo Santos
Fundador, Up Journey Partners
A diferença
Com orçamento ou à deriva?
Um orçamento serve a gestão e serve a equipa. Sem ele, ambas navegam às cegas.
Sem orçamento
Decisões em cima do joelho
Reages ao que acontece em vez de decidir antes.
Recursos mal distribuídos
Falta onde é preciso, sobra onde não rende.
Problemas descobertos tarde
Quando dás por eles, já custaram caro.
Ninguém sabe o que se espera
Cada um define as suas próprias prioridades.
Cada um rema para o seu lado
Esforço disperso, resultados que não somam.
Sem forma de medir
Só no fim do ano sabes se correu bem — tarde demais.
Com orçamento
Decides com antecedência
As grandes escolhas do ano ficam feitas antes de janeiro.
Recursos no sítio certo
Pessoas, investimento e stock distribuídos com critério.
Antecipas problemas
Vês os desvios antes de se tornarem crises.
Cada um sabe o que se espera
Objetivos claros para cada pessoa e equipa.
Todos remam para o mesmo lado
A equipa partilha o mesmo destino.
Medes o progresso
Uma referência mês a mês para saber se estás no caminho.
O que vais ver
Da estratégia aos resultados, em 6 passos
Cerca de 25 minutos
Porquê um orçamento
Uma empresa sem destino anda à deriva. E um número sozinho não chega.
As bases
O ponto de partida certo - e o erro nos dados que faz o orçamento nascer errado.
Construir 2027
Como fixar uma meta ambiciosa com os pés na terra e traduzi-la mês a mês.
Comunicar à equipa
Os 3 pontos que transformam um número da gerência num objetivo de todos.
A revisão mensal
As duas perguntas que deves fazer todos os meses — e por que ordem.
O forecast a meio do ano
Orçamento e forecast: dois números, dois papéis. Como corrigir a rota.
“Escrever um número é fácil. O que o torna real é aquilo que a empresa decide fazer para lá chegar.”
Sobre mim
Quem está por trás do workshop
Ricardo Santos
Fundador, Up Journey Partners
Mais de 25 anos de experiência em gestão e Business Intelligence. Ex-Diretor Geral em multinacional farmacêutica, especialista em Power BI e análise de rentabilidade. Ajuda PME a transformar dados em decisões que geram lucro.
2027 começa agora. Define o destino.
Se nada mudar em 2027, os resultados repetem-se. Reserva 25 minutos e sai com um método claro para construir o teu orçamento de vendas.